NOVRH

Logiciel GPEC
Gestion des talents

Attirer, motiver, développer et fidéliser les talents dans l’entreprise.

Entretiens illimités

collectifs ou individuels

Matching des compétences

avec les offres d’emploi internes

Suivi simplifié

grâce aux workflows

Un Logiciel GPEC permettant d’identifier et développer les compétences de vos collaborateurs

La gestion des talents est aujourd’hui une dimension incontournable de la fonction RH. Dans un marché toujours plus concurrentiel, le capital humain est devenu un des principaux éléments différenciateurs dans les entreprises.

De fait, pour assurer la pérennité de leur activité, les entreprises repensent leurs processus RH de manière à offrir à leurs collaborateurs les outils nécessaires à leur épanouissement personnel et professionnel.

Intégrant les spécificités propres à chaque culture managériale et fonctionnement d’entreprise, notre module de gestion des talents vous offre divers leviers pour gérer de manière efficace les talents de votre organisation. Il vous permettra de gérer des compétences, postes et emplois, d’évaluer ces compétences au travers des entretiens annuels, d’organiser les mouvements d’effectifs et de déterminer les évolutions des compétences, postes et emplois, …


> Découvrez tous nos modules interconnectés, liés à la RH

logiciel gestion des compétences

Compétences clés

Valorisez les talents de votre entreprise à travers leurs compétences

  1. Identification et description des emplois dans votre entreprise, des compétences rattachées, et des compétences clés de demain
  2. Gestion d’un référentiel des emplois et des compétences
  3. Evaluation automatique des niveaux de compétences acquises et requises pour des évolutions de poste
solution de gestion des talents

Entretiens professionnels

Evaluez la performance via les compétences et objectifs de vos collaborateurs

  1. Création de modèles d’entretiens
  2. Adaptation à vos processus : autoévaluation, gestion des campagnes, …
  3. Suivi des entretiens de performance et des entretiens professionnels
  4. Réalisation des entretiens d’évaluation
  5. Définition de parcours de formation

Mobilité & Reclassements

Valorisez vos offres d'emploi et
facilitez la mobilité interne

  • Gestion des demandes de mobilité géographique et/ou d’emploi
  • Création de plans d’action de carrière en faveur de la mobilité et du reclassement
  • Classement du meilleur emploi pour un collaborateur en fonction de ses compétences et restrictions d’exercice
  • Centralisation et historisation des demandes de mobilité et des reclassements
  • Reprise automatique des informations dans le dossier collaborateur
gestion de la mobilité interne

Optimisez vos ressources

Trouvez le meilleur collaborateur
pour un poste/emploi

Une meilleure anticipation

Augmentez votre réactivité sur
les demandes de mobilité

Gestion budgétaire

Réduisez vos coûts de recrutements externes en favorisant la mobilité interne

Une question sur notre Logiciel GPEC ?

La GPEC pour Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une méthode mettant en adéquation : effectifs, emplois et compétences avec les objectifs et l’environnement externe (concurrents, évolutions technologiques, marché…).

Elle caractérise l’anticipation et la planification des actions à mener avec pour objectif la pérennisation des activités de l’entreprise.

Un Logiciel GPEC accompagne donc le service RH dans le pilotage de la gestion des compétences des collaborateurs.

Vous pouvez donc, grâce à un logiciel GPEC, identifier et développer les compétences des salariés, en fonction des besoins stratégiques pour le bon développement de l’entreprise (gestion des entretiens, matrice de compétences, référentiel, gestion de la mobilité interne et des reclassements…).

  • Une adaptabilité optimale : vous adaptez les compétences de vos collaborateurs avec les besoins de l’entreprise (économiques et technologiques), au plus précis.

  • Une meilleure gestion du personnel : grâce à un logiciel GPEC, vous pouvez prévoir et anticiper les fluctuations de personnel et envisager des perspectives d’évolutions pour vos salariés.

  • Une plus grande attractivité des talents : lors de vos processus de recrutement, annoncer à vos candidats que votre entreprise dispose d’une démarche GPEC solide vous donnera un avantage considérable sur vos concurrents. Le candidat pourra se projeter et se dire qu’il pourra évoluer dans votre structure.

  • Une maîtrise des coûts garantie : la mise en place d’une stratégie de GPEC claire pour anticiper les changements et vos besoins réels vous feront gagner un temps considérable, et donc de l’argent sur le long terme.

Pour mettre en place une GPEC pertinente dans votre entreprise, 5 étapes-clés doivent être respectées :

  • Cartographier les emplois et compétences dans un référentiel
  • Identifier les différences entre vos besoins et l’existant pour atteindre vos objectifs
  • Définir un plan d’actions pour répondre aux besoins des RH à court et moyen terme
  • Mettre en place votre GPEC dans l’entreprise
  • Evaluer le retour sur investissement (ROI) pour analyser vos résultats et ajuster au besoin

 

Pour aller plus loin, nous avons rédigé un article complet sur la GPEC que vous pouvez consulter ici.

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