Attirer les talents et devenir une entreprise attractive : comment faire ?

attirer les talents dans votre entreprise

Stopper la fuite des talents et en attirer de nouveaux : découvrez le plan d'attaque !

La fuite des talents : une plaie ouverte pour votre entreprise 🚶‍♀️

Lorsqu’une entreprise voit plusieurs de ses éléments partir, des bons éléments qui plus est, ça se sait.

C’est un peu comme un voisinage. Les bruits se répandent. 

Les rumeurs. 
Les “on-dit”…

Cela fait “mauvais genre” de perdre ses meilleurs éléments, disons. Vous-mêmes, cela vous arrive peut-être aujourd’hui et vous vous dîtes que ce n’est pas un signe de bonne santé ? Ce n’est évidemment pas une fatalité et il vous faut inverser la tendance

Face à la fuite des talents, peut-être est-il temps de votre côté d’en attirer de nouveaux, pour imprimer une nouvelle dynamique en interne ?


3 solutions pour attirer les talents ✔️


1 : Attirer les talents avec des process internes fluides 👩‍🎓

Un futur talent, c’est aussi quelqu’un qui cherche à savoir s’il aura de l’impact. 

Recrutez le meilleur des meilleurs : si les process internes sont à ce point sinueux qu’il ne peut laisser libre court à son talent et à sa vision… Il partira lui aussi !

On a tous déjà entendu :

« Tu sais ici, pour faire bouger les choses, il faut que la demande soit validée par plusieurs personnes… »


Rien de plus décourageant pour un(e) candidat(e) ! 

Alors, pour attirer les talents, faites confiance à des logiciels RH adaptés pour fluidifier toutes les relations professionnelles : 

  • Recrutement,
  • Onboarding,
  • Gestion des compétences…


Une solution claire pour attirer les talents passe par exemple par l’intégration d’un logiciel de gestion des talents et du recrutement.

Fluidifiez votre processus de recrutement et gestion des talents avec NOVRH !


2 : Raccourcir son processus de recrutement ✂️

Pendant qu’une structure perd son temps à faire venir et revenir un(e) candidat(e) pour une suite d’entretiens interminables, une autre prendra peut-être sa décision rapidement. 

Et obtiendra la signature de ce talent !

Bien évidemment, pour un poste à hautes responsabilités au sein d’une grosse structure, comme une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) par exemple, il faut confronter les candidatures dans le temps.

Mais !

Saviez-vous aussi que les candidats rencontrent en moyenne 3 interlocuteurs, se déplacent entre 2 et 3 fois, passent 2 à 3 entretiens pour une durée moyenne de 5 semaines ?
(étude sur le processus de recrutement menée par le Cabinet Michael Page)

C’est même pire chez les managers !

  • Ils rencontrent en moyenne 4 interlocuteurs ou plus ;
  • ils ont des entretiens pouvant durer 2 mois ou plus.


Un temps qui peut sembler particulièrement long à certain(e)s candidat(e)s qui, en parallèle, passent des entretiens avec d’autres entreprises.


3 : Donner une image moderne 🆕

        ❌ Travailler avec des outils obsolètes

        ❌ Ne pas travailler son identité de marque sur le web et les réseaux sociaux

        ❌ Ne pas s’engager socialement ou environnementalement…


Sont autant de critères (et il y en a d’autres) qui peuvent témoigner d’un manque de modernité au sein d’une structure donnée. Et pour un talent qui n’a connu que ce type d’atmosphère professionnelle depuis plusieurs années, cela peut être un frein. 

Pour attirer un talent, nous ne pouvons que vous conseiller de moderniser votre processus de recrutement. 

« 63% des candidats souhaitent par exemple passer plus d’entretiens à distance et enchaîner moins de déplacements. »


Un recrutement moderne, c’est aussi :

  • Des entretiens dynamiques et interactifs. Qui peuvent même parfois commencer sur le tchat d’un réseau social.
  • De la gamification (recrutement via Escape Game)
  • Un outil de recrutement moderne


Et pour ce qui est de ce dernier point, si vous n’êtes pas satisfaits de votre logiciel de recrutement, basculez vers un outil simple et moderne.

Modernisez la gestion de votre Recrutement avec un outil adapté

Montrez à vos candidats comment est faite la gestion des talents chez vous ! ⤵️

Un employé heureux est un employé qui reste. 

Un bon élément qui reste, c’est une entreprise heureuse.

Voici l’image que vous souhaitez donner aux candidat(e)s qui frappent à votre porte. Celle d’un organisme ou d’une structure qui prend soin de ses (meilleurs) salariés. 

Pour attirer un talent, nombre de RH estiment qu’il est intéressant de faire sentir à un(e) candidat(e) qu’il fait déjà partie de la famille. Pour cela, rien de tel que de lui montrer les outils que vous utilisez au quotidien. 

Pourquoi ne pas attirer de nouveaux talents en leur montrant votre outil de Gestion des Talents  ?

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La gestion et le développement des RH est un enjeu important de votre organisation ? 

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